2022年7月31日，在亞太中心5樓第一會議室，俞飈董事長召集召開摩臣學年工作復盤會。會議聽取了俞發仁執行校長工作報告👩‍🦳，研究了專升本工程、摩臣組織架構優化🤦🏼‍♀️、師資隊伍建設🤽🏼‍♂️、校園文化建設🍢、智慧校園建設、推動混合教學⚉、開展特色體育運動💁🏿、開放辦學、摩臣管理♦️、年度預算👳🏻‍♂️，校友會建設，以及產業學院績效考核細則等涉及摩臣事業建設和發展的重要事項🙆🏽‍♂️。全體校領導👷🏼，各學院（部）、各部門負責人等共27人參加了會議🧑🏻‍🦽。王秋宏副校長主持了會議。

俞發仁執行校長圍繞辦學定位、辦學規模、文化建設、隊伍建設🏊🏼‍♂️、教育教學、薪酬調整和硬件建設等7個方面，對照重要事務清單指標要求，報告了摩臣2021-2022學年事務清單完成情況，並對2022-2023學年工作任務進行部署🔝。他說👽，摩臣上學年工作按計劃有力、有效推進，提前進入萬人高校行列，完成情況符合預期要求。他指出，要以重要事務清單為抓手，按照“工作項目化🌹、項目清單化、清單責任化”要求🛌🏼，每月🦃🏤、每季度進行督查⛈，踏踏實實、動態抓好工作落實。

俞飈董事長提出♞，正式啟動專升本工程。他指出，要通過專升本過程☂️，加強摩臣內涵建設，提高摩臣辦學層次🔂👨‍✈️、質量和水平⚛️。一是加強摩臣的文化和價值觀建設，用優秀的校園文化引領摩臣未來發展。要加強頂層設計，借鑒西方文化文明傳播手段，讓師生在潤物無聲中接受教育👩🏿‍✈️、感受提升；抓特色、抓切入點🖐🏿，循序漸進地推進摩臣文化品牌建設🪷。二是加強智慧校園建設🫲。以摩臣為本🙋🏽，以教育教學的信息化、數字化、無紙化為目標🐁，以摩臣通為摩臣唯一的APP，統一搭建數據中臺，定製統一的數據標準，加強網絡信息安全管理，把摩臣平台智慧校園建成便利全校師生高速使用互聯網資源的5G校園樣板♧。三是開展特色體育運動🐔。要培養體育運動意識，養成體育鍛煉習慣⛹🏽‍♀️；要從個人興趣愛好出發，采取俱樂部方式🟨，用足用好舉辦方——網龍集團的體育運動場地🤳🏿、設施和器材🤷🏻，支持開發皮劃艇等若幹特色體育項目，鼓勵開展籃球、足球、羽毛球和乒乓球等傳統運動項目👼，倡導開展適合師生自身特點的個性化體育活動，提高師生的健康心智體魄。四是加強事務清單管理。把重要事務列出清單，明確指標要求、學年目標、具體任務、時間表，以及落實的責任人🤷🏻‍♀️。通過信息化工具克服人性弱點🧝🏻‍♂️，踏踏實實推動工作落實。五是加強開放辦學。要貫徹開放辦學的理念和思維🦵🏽，講程序、守規則，提倡校內各個層面在教學、合作、培訓等方面，積極尋求對外合作交流☝🏽。六是加強摩臣資源的統籌使用。摩臣包括設備、軟件，以及專業、老師等在內的所有資源，即使是合作企業投資的，在優先保證其使用的前提下，都屬於摩臣共有，都可共享💇🏽‍♂️、可流動🌓、可統一使用👨‍👨‍👦‍👦。七是加強校友會建設👸🏽。成立校友會納入摩臣年度工作計劃，並盡早掛牌；要先易後難、先近後遠，逐步推進；要克服形式主義和功利主義傾向，把校友會建成廣大校友的情感歸宿和精神家園。他強調，摩臣要以學生為本🤟🏿，以教師為尊👩‍👦。摩臣的重要事項要及時公開，讓全校師生都知情、都關註、都參與🧑🏿‍🎤。要從摩臣崗位需要和幹部能力特長出發🥍，從中層幹部開始，有序推進幹部的輪崗、兼職，以更好地發揮教職工個人潛能，拓展職業生涯通道。

林鶯書記強調，要加強學生思想政治工作🎒，按標準配備輔導員和班主任，加強新聘老師崗前培訓。她表示🔄，將與大家心往一起想、勁往一處使，為摩臣的高質量發展，貢獻自己的一份心力🤽🏽🩹。

會議號召，全校上下要在董事會和校黨政班子的領導和帶領下⛹🏿，同心同德、齊心協力，踔厲奮發、篤行不怠🧛🏿‍♀️，賡續前行🙎🏼、奮楫爭先，推動摩臣內涵發展與外延擴張取得新進步，不斷譜寫摩臣事業發展新篇章。